Ａ社長はいつも「従業員に『経営者の感覚をもって仕事をしなさい』と言っているのになかなか浸透しませんなぁ」と嘆いています。しかし、従業員側からすればそのような抽象的なことを言われても 『経営者の感覚』がどのようなものかよく理解できません。

従業員に会社が目指しているもの、会社が求める人材像を理解してもらうためには、まず、会社の経営ビジョンや必要な人材要件を具体的にわかりやすく説明し、共感や同調を得ることが必要です。それにより従業員が会社から何を求められており、自分はどうすべきかを考えることができるようになるのです。

一方、会社にとっても会社を支える人材育成が効果的に実行できることとなります。その結果、会社の投資が「人財」となり、『経営者の感覚』をもつ自立型従業員が生まれてくると考えています。